Strategi pemasaran dan rantai nilai

 Strategi pemasaran dan rantai nilai manajemen pemasaran

Rantai nilai yaitu serangkaian kegiatan bisnis mampu memanfaatkan pada barang atau jasa yang diproduksi.

orang yang pertama mengusulkan value chain adalah Michael Porter pada tahun 1985, bukunya yang berjudul Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance.

•velue chain mempunyai konsep analisa yaitu analisis Rantai nilai.
-Analisis Rantai nilai : suatu kegiatan yang menganalisa kembali kunci Proses bisnis yang berhubungan dengan entitas lainnya yang berada di luar perusahaan seperti lihat pemasok dan pelanggan.

-pengelompokan Rantai nilai dalam suatu bisnis , value chain akan membentuk kerangka agar men indentifikasi dan inventarisasi area bisnis. 

• kegiatan utama kegiatan bisnis yaitu seluruh kegiatan bisnis yang mampu menciptakan nilai atau manfaat untuk para pelanggan agar menunjukkan nilai istimewa perusahaan
• inbont  logistik adalah  kegiatan suatu perusahaan yang berkaitan pada penyimpanan penerimaan dan penyebaran produk.
• Operation adalah mengubah produk baku menjadi produk akhir.
• outbound logistik adalah kegiatan suatu perusahaan yang berkaitan pada penyebaran produk atau jasa pada pelanggan 
• marketing and sales adalah kegiatan pemasaran atau penjualan seperti promosi.
• service adalah kegiatan menyediakan pelayanan agar bisa meningkatkan pemeliharaan suatu produk seperti perawatan dan perbaikan.
• kegiatan pendukung adalah penunjang dari kegiatan utama.
• pengembangan teknologi adalah  kegiatan yang berhubungan kepada proses sistem software dan lainnya.

-Kegiatan pendukung (Support Activities)

Kegiatan pendukung dalam value chain adalah suatu kegiatan perusahaan yang bertujuan dalam memberikan aktivitas guna mencapai kegiatan utama perusahaan.

•Infrastruktur perusahaan (firm infrastructure), adalah suatu kegiatan yang berkaitan dengan biaya dan juga aset yang berkaitan dengan manajemen umum, keuangan, akuntansi, keamanan, dan juga keselamatan sistem informasi.

•Manajemen sumber daya manusia (SDM) (human resources management), adalah suatu kegiatan pelatihan, pengembangan, dan juga kompensasi untuk seluruh jenis personel yang di dalamnya termasuk mengembangkan tingkat keahlian pekerja.

•Pengembangan teknologi (technology development), adalah kegiatan yang berhubungan dengan perbaikan proses, produk, pengembangan software, perancangan alat, sistem telekomunikasi, kapabilitas basis data baru, sampai membangun dukungan sistem yang terkomputerisasi.

•Pengadaan (procurement), adalah suatu aktivitas yang berkaitan dengan cara mendapatkan sumber daya, seperti fungsi pembelian yang digunakan di dalam value chain.

Strategi value chain 

1. strategi keunggulan bersaing 

strategi keunggulan bersaing adalah  suatu kemampuan perusahaan mendapatkan keuntungan ekonomis terdapat laba dalam industri yang sama.

      2. Strategi ke unggulan biaya 

strategi keunggulan biaya adalah harga akan menjadi perbandingan pada setiap perusahaan dalam barang dan jasa. biaya rata-rata perusahaan harus mampu menawarkan produk dan jasa dan juga fungsi agar bisa diterima oleh konsumen dengan harga yang tetap mampu bersaing di level pasarnya.

 

    3. Strategi diferansial

Strategi diferansial adalah perusahaan harus bisa berbeda dari kompetitor lainnya.

• fungsi Rantai nilai yang utama adalah untuk menerapkan value Chain demi meningkatkan keuntungan perusahaan dan sebisa mungkin mengurangi biaya produk perusahaan lain ya.

-Fungsi lainnya antara lain :

1. Penelitian dan pengembangan 
2. Desain produk atau jasa 
3. Produksi
4. Pemasaran dan penjualan

Mengapa value change itu penting? 

karena dapat mengidentifikasi tahap-tahap value chain dimana perusahaan dapat meningkatkan value jeans untuk pelanggan atau untuk menurunkan biaya.

Kesimpulannya: 

perbedaan-perbedaan mendasar pada konsep marketing dan penjualan akan membuat kedua Konsep ini tidak lagi disamakan. Pada Konsep penjualan produk adalah yang menjadi fokus utama. Konsep marketing kepuasan konsumen menjadi titik awal pembuatan produk sehingga konsumen terpenuhi kebutuhannya. Untuk dapat keuntungan yang maksimal kita dapat Apa salahnya kita memadukan ke dua konsep ini secara terarah agar layanan pada bisnis kita bisa dikenal dan di gunakan banyak orang, pastikan jg kita menghitung bugdet pemasaran bisnis.